【課程收益】

本課程以美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）的供應(yīng)鏈管理流程標準為基礎(chǔ)，學習內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球新供應(yīng)鏈管理理念同步，以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿同時結(jié)合中國企業(yè)實踐，通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓，融合美歐港臺等國際先進企業(yè)的供應(yīng)鏈模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善方略。

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈一體化概述

1、供應(yīng)鏈一體化的基本模式

2、供應(yīng)鏈管理的目標

3、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）

二、供應(yīng)鏈管理理論與實踐

1、供應(yīng)鏈管理的價值分析

2、供應(yīng)鏈管理面臨的大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨

3、供應(yīng)鏈的長常見問題及應(yīng)對措施

4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制

5、采購的需求預(yù)測方法

6、安全庫存量的設(shè)定

7、如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性

8、如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合

9、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR

10、供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標

三、企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略

1、縱向一體化與橫向一體化

2、如何運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷

3、精益供應(yīng)鏈管理

4、物流外包策略及供應(yīng)商選擇

5、如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制

6、有效利用電子商務(wù)平臺

7、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

8、供應(yīng)鏈管理績效評估

四、供應(yīng)鏈風險管理與防范

1、供應(yīng)鏈運作中常見的風險與危害

2、導致供應(yīng)鏈風險的根源與因素

3、如何針對性的加強的風險防范

【教學師資】

王大勇老師

企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問。

?有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。還擔任香港新奧燃氣股份公司能源管理顧問、中國華潤集團零售業(yè)管理顧問。 20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論沉淀厚重。

?現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會，首席顧問。美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。

【教學場景】