各有關(guān)單位:
為響應(yīng)工業(yè)和信息化部 “工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工程”,本培訓(xùn)中心專門推出了“需求為準(zhǔn)、架構(gòu)為綱、迭代開(kāi)發(fā)、全面質(zhì)量管理”的研發(fā)過(guò)程管理培訓(xùn)課程,希望通過(guò)系統(tǒng)化的研發(fā)過(guò)程管理方法培訓(xùn)全面提高人員的研發(fā)過(guò)程管理水平,改善研發(fā)混亂的局面。
現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)目標(biāo)
使參訓(xùn)人員了解研發(fā)過(guò)程各階段流程與方法,通過(guò)案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具,認(rèn)識(shí)到研發(fā)管理的重要性,了解研發(fā)過(guò)程管理的核心理念與實(shí)踐方法,并能夠通過(guò)規(guī)范化研發(fā)過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量。
二、培訓(xùn)師資
王教授 中國(guó)信息化專家。教授、研究員。
郭老師 美國(guó)PMP、北航軟件所博士、IT項(xiàng)目管理專家,培訓(xùn)服務(wù)過(guò)100多家大型企事業(yè)單位。
楊老師 信息技術(shù)專家,擅長(zhǎng)SOA、項(xiàng)目管理、企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
從事軟件工程的人員、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)人員、軟件質(zhì)量**人員、其他對(duì)軟件過(guò)程興趣的人員。
四、培訓(xùn)證書
本課程頒發(fā)雙證
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。
2、中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。
證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
4500 元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐) 食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。(請(qǐng)學(xué)員帶二寸彩照2張—背面注明姓名,身份證復(fù)印件一張)。
六、培訓(xùn)內(nèi)容
時(shí)間
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上午
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下午
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第 一 天
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研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ) 研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍 研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題 如何結(jié)合具體研發(fā)項(xiàng)目工作與管理 研發(fā)生命周期模型 研發(fā)過(guò)程策略體系 研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定 研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理路線圖概覽 需求,設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),測(cè)試,部署 研發(fā)開(kāi)發(fā)過(guò)程定制 案例:IBM UP過(guò)程剖析、研發(fā)過(guò)程管理UP過(guò)程剖析
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需求階段的研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理 需求的目標(biāo)與范圍 需求的角色與工件 需求獲取,分析,規(guī)格,驗(yàn)證路線圖 需求階段的工作進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤與監(jiān)控 需求變更控制管理 基于需求的項(xiàng)目范圍管理 基于需求的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理 基于需求的成本管理 工具:演示主流需求管理工具
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第 二 天
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研發(fā)設(shè)計(jì)階段的研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理 研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)與范圍 研發(fā)設(shè)計(jì)的角色與工件 研發(fā)設(shè)計(jì)路線圖:架構(gòu)設(shè)計(jì),概要設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤 設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)解決與管理 設(shè)計(jì)的質(zhì)量驗(yàn)證與管理 工具:演示主流建模與設(shè)計(jì)工具
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開(kāi)發(fā)階段的研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理 開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與策略 開(kāi)發(fā)的角色與工件 開(kāi)發(fā)路線圖:物理設(shè)計(jì),編寫編碼規(guī)范,集成計(jì)劃,并行開(kāi)發(fā),及時(shí)測(cè)試,持續(xù)集成 開(kāi)發(fā)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤 開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與管理 開(kāi)發(fā)中的配置管理 開(kāi)發(fā)中的集成管理 案例:實(shí)戰(zhàn)平行開(kāi)發(fā)與配置管理(VSS、CVS、SVN等)
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第 三 天
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測(cè)試階段的項(xiàng)目管理 測(cè)試目標(biāo)與策略 測(cè)試的角色與工件 測(cè)試的過(guò)程路線圖:測(cè)試計(jì)劃,測(cè)試設(shè)計(jì),測(cè)試實(shí)施,測(cè)試執(zhí)行,測(cè)試分析報(bào)告 測(cè)試階段的工作進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤 測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理 測(cè)試過(guò)程管理 測(cè)試團(tuán)隊(duì)管理 測(cè)試bug管理 工具:實(shí)戰(zhàn)演示測(cè)試管理工具
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部署階段的研發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理 部署的目的與范圍 部署的角色與工件 部署過(guò)程路線圖:部署計(jì)劃,準(zhǔn)備部署工件,用戶培訓(xùn),實(shí)施部署,試運(yùn)行,部署維護(hù) 部署階段的工作進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤 部署后的需求變更控制管理 部署工件版本管理 部署中的系統(tǒng)管理 驗(yàn)收管理
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