【課程背景】

年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好的調(diào)薪方案則會面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績下滑，引發(fā)公司的動蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細的解決方案。

【課程收益】

學(xué)會如何進行年度調(diào)薪

年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪

【課程內(nèi)容】

理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪

講：多角度審視年度薪酬調(diào)整

1、什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？

2、不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整

3、年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？

第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)

1、年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)

2、年度薪酬調(diào)整政策不透明

3、年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡

4、年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)

5、年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜

6、案例分享

第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素

1、企業(yè)經(jīng)營效益

2、外部市場環(huán)境

3、市場薪酬水平

4、員工能力績效表現(xiàn)

5、案例分享

方法篇：怎么樣進行年度調(diào)薪？

第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作

1、職位梳理與職位評估

2、市場薪酬收集

3、現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析

4、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集

5、案例分享及課堂練習(xí)

第五講：年度薪酬盤點

1、薪酬內(nèi)部公平性分析

2、薪酬外部競爭力分析

3、薪酬合法性分析

4、薪酬**性分析

5、薪酬激勵性分析

6、薪酬調(diào)整程序合理性分析

7、案例分享及課堂練習(xí)

第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定

1、年度薪酬總額如何確定？

2、調(diào)薪比例怎么定？

3、不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整

4、薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動？

5、案例分享及課堂練習(xí)

第七講：年度薪酬調(diào)整的實施與落地

1、如何向員工宣貫調(diào)薪政策？

2、如何輔導(dǎo)各部門負責(zé)人與員工進行調(diào)薪溝通？

3、及時了解員工年度調(diào)薪后的動態(tài)

實踐篇：年度調(diào)薪實踐分享

第八講：年度調(diào)薪實踐分享

1、案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調(diào)整案例

2、案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

3、案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

4、案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

課程回顧與問答

【講師介紹】

肖作舉先生

顧問/人力資源實戰(zhàn)派專家/中國HR實戰(zhàn)名家網(wǎng)特約講師

學(xué)歷背景：

人力資源管理學(xué)士、（留）澳國際城市大學(xué)MBA、人力資源管理師、培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合會、價值中國網(wǎng)、時代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源薪酬專欄作家與講師

曾多年服務(wù)于某世界500強企業(yè)、中國石油人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，大型國企上市公司與高科技企業(yè)任績效經(jīng)理績效總監(jiān)，項目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。

曾任國內(nèi)知名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理、某跨國咨詢公司中國區(qū)項目經(jīng)理、國內(nèi)某人力資源咨詢公司項目經(jīng)理，親自主導(dǎo)過近60余個薪酬專案咨詢項目，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產(chǎn)、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國有企業(yè)的薪酬激勵機制設(shè)計。