【課程簡介】

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源， 以**企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或**生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

采購通常由與公司有基本協議的常規(guī)供應商自動進行。這個協議是一種合同，允許以一定的價格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務。這是一種確保買賣雙方都能快速順利地進行采購的方法。如果有特殊或大型采購，采購通過招標或投標過程進行。因此，在這種情況下如果你問什么是采購，它是在一個正式的，分階段的過程中，一些供應商答復提出的服務或一組產品。

【教學內容】

首天：采購成本控制與優(yōu)化

一、采購成本分析與報價管理

1、采購流程

2、采購定價過程

（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）

二、成本核算基本理論

1、成本概念的理解

2、成本構成及核算方法

3、成本控制概述

4、以盈利為目的的成本控制步驟

5、成本控制中各部門的作用

6、計劃成本和實現目標

7、降低成本行動

8、盈虧平衡分析

9、學習曲線

10、QDA數量折扣分析

11、價格/成本分析的十種有效方法

a)實績法

b)目標價格法

c)橫向比較法

d)應用經驗法

e)估價比較法

f)市場價格法

g)制造商價格測算法

h)實際成本法

i)科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)

j)采購價格標準法

三、成本控制與優(yōu)化的有效方法

1、影響采購價格的因素

2、供應市場結構與采購策略

3、采購成本控制的有效方法

a)Value Analysis(價值分析，VA)

b)Value Engineering(價值工程，VE)

c)Negotiation（談判）

d)Target Costing（目標成本法）

e)Early SupplIEr Involvement（早期供應商參與，ESI）

f)Leveraging Purchases（杠桿采購）

g)Consortium Purchasing（聯合采購）

h)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）

i)Cost and Price Analysis（價格與成本分析）

j)Standardization（標準化

第二天：采購談判策略與技巧

一、采購談判概述

1、何謂談判

2、談判中可能涉及的議題

3、影響談判及其結果的諸多因素

4、談判的心理模式

5、談判的基本原則

6、談判的五大特點

7、談判的基本階段

二、信息收集與談判地位分析

1、信息收集

2、談判者地位分析

3、常見定價原則與方法

4、成本核算與分析方法

5、合同價格設定與調整原則

三、談判策略、談判技巧與方法

1、議價區(qū)間分析

2、談判戰(zhàn)略制定的四步曲

3、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏

4、有效談判的技巧

5、價格談判的操作要領

6、談判中需要避免的9個事項

7、在洽談的準備中要考慮的三個主要問題

8、價格談判的五個步驟

9、開價技巧

10、價格解釋的五大要素

11、談判過程中的“十要”和“十不要”

12、什么是有效談判

13、談判的替代方式

四、如何擺脫僵持或僵局的困境

1、陷入僵局的談判

2、打破僵局的十大策略

3、讓步的技巧與策略

五、優(yōu)秀談判者的特質與成功談判守則

1、優(yōu)秀談判人員的特質

2、成功談判的守則

3、成功的談判

第三天：供應商選擇、評估與管理

供應商開發(fā)與選擇

章節(jié)一 尋源決策

1.尋源定義

2.尋源決策

3.識別供應源的決策方法

4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應商

5.國際供應鏈和尋源

6.尋源決策的財務問題

章節(jié)二 國際采購尋源問題

1.國際采購尋源中的問題

2.國際供應管理對其他職能的影響

3.國際采購尋源中的運輸和分銷

4.管理國際匯率風險

5.國際對等貿易：將采購與市場相連

章節(jié)三 戰(zhàn)略尋源

1.戰(zhàn)略采購流程概述

2.制訂戰(zhàn)略采購計劃

3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支

4.電子解決方案的市場分析

章節(jié)四 供應商的選擇

1.供應商的新職能與責任

2.供應商選擇標準的基本分類

3.選擇供應商：一層供應商與三層供應商

章節(jié)五 供應商開發(fā)

1.持續(xù)改善的概念

2.供應商的培訓與參與

3.供應商開發(fā)的流程

4.反向營銷

5.供應商開發(fā)與反向營銷的比較

6.國內國際供應商多樣化的啟示

7.創(chuàng)造早期成功

章節(jié)六 正確處理內部關系

1.內部非技術利益相關者的需求

2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關系

3.與采購戰(zhàn)略相關的內部組織環(huán)境

4.跨部門合作及多功能團隊

章節(jié)七 正確處理外部關系

1.供應鏈流程整合的機會

2.供應商關系管理

3.戰(zhàn)略聯盟與非聯盟的供應商關系

4.處理供應商的詢問、申辯

5.供應商投訴的協調、調查及反饋

章節(jié)八 采購中信息技術的運用

1.采購過程中的技術應用

2.開發(fā)、實施和維護有關規(guī)格，供應商，產品和服務的數據庫

3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統(tǒng)

【前景】

采購不是一個行業(yè)，而是一個職稱，一個行業(yè)會有興衰更替，但是不管哪一行，都需要采購，所以采購是一個不會被淘汰的職位，而且靈活多變。你可以從一個行業(yè)跨越到另一個行業(yè)

【學校環(huán)境】

【學校簡介】

綜合性實訓基地

◎ 藍創(chuàng)教育是由力顯儀器投資成立的一所的綜合性培訓機構

◎ 學校擁有優(yōu)越的辦學條件和完善的教學管理體系，集教學、食宿于一體的綜合性實訓基地，總面積達8000㎡

◎ 每年向社會輸送實戰(zhàn)型技能人才超1000人次。

全工程師陣容

◎ 藍創(chuàng)教育在設備，技術，師資，資源等上得到力顯儀器的支持，擁有2000多種儀器，能為50多個行業(yè)提供技術支持

◎ 有超40人的各行業(yè)工程師陣容的技術指導及支撐

◎ 合作過超4000家企業(yè)，為學員就業(yè)、創(chuàng)業(yè)孵化平臺資源

新型師生制“師徒制”

◎ 藍創(chuàng)教育獨創(chuàng)“廠中?！苯虒W模式，將職業(yè)教育和企業(yè)需求、社會需求相結合。

◎ 通過“新型師生制-師徒制”人才培養(yǎng)模式，為學員提供全方位的培訓、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)一站式服務。